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公司經過創業以來十多年的發展，目前已經進入快速成長期，也是實現跨越式發展的關鍵時期，管理層適時提出了“高質量發展”戰略思想。為了有效地貫徹執行，生產系統決定以開展“6S”管理為契機，狠抓現場管理，為產品質量安全奠定堅實基礎。
飼料企業為何要進行生產現場6S管理，以及如何方能真正做到相關規范要求落地實施，一直以來是企業高管和生產經理們關注和頭痛的事情。
企業為了提升生產效率，保障產品質量，提高企業的行業地位和產品的市場影響力，會積極在現場管理工作中引入好的管理方法和規范。楊凌金石牧業公司屬陜西省《飼料質量安全管理規范》省級示范企業，ISO9001質量認證企業，近年來公司在生產現場6S管理中所開展的各項工作，有力的助推了公司形象提升和市場占有率提升，總結起來有以下五個方面：
一、組織保障。由公司高層和各部門負責人共同組成6S管理推進領導小組，有力推進6S工作全面展開。
二、定好目標和計劃。結合公司實際情況，每年制定預期目標， 并將總目標，有效分解到相關部門和崗位。同時出臺配套考核機制，促進目標計劃的完成。大家的努力有方向，成果有檢驗。
三、員工配合很重要。再好的流程都需要基層的員工執行，需要各級領導指導和檢查。讓6S管理深入人心，通過每天早班會的深度宣講、明確分工、責任到人，保證在出錯后能精準追溯到相關責任人，實現高效解決，制定糾正預防措施。讓所有員工都能積極參與，實現“人人有事干，事事有人管”。
四、及時反饋檢驗。每周五部門溝通會前一個小時，各部門負責人依照慣例檢查生產現場，特別是針對上周出現的問題，檢查整改落實情況。通過拍照對比解決前后的不同，在相關微信群進進行展示，讓員工及其負責人清楚認識到6S管理以后產生產效果，并從中吸收經驗教訓。
五、宣傳造勢，鼓舞士氣。企業通過多種方式不定期對企業的工作環境、工作質量、企業文化、員工活動等方面進行宣傳，并通過不定期進行“全員營銷”的培訓，讓員工獲得工作的自豪感和成就感，最終實現企業的戰略落地和高質量發展。
整理、整頓、清掃前
整理、整頓、清掃后
6S實施前生產現場
6S實施前原料庫堆垛
6S實施后原料庫堆垛
6S實施前成品堆垛
6S實施后成品堆垛
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